國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。當(dāng)今，人才已成為優(yōu)秀企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。擁有人才，就可以聚集能量，增強(qiáng)后勁，就可以獲得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)；失去人才，即意味著失去優(yōu)勢(shì)，退出競(jìng)爭(zhēng)空間。作為標(biāo)識(shí)牌企業(yè)，必須從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才觀念，從科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度，重新審視和把握企業(yè)人才工作，從“強(qiáng)司”的角度找準(zhǔn)定位，制定人才戰(zhàn)略。

實(shí)施人才強(qiáng)司戰(zhàn)略，就是要牢固樹立“人人是人才，勝任即是才”的人才觀念，營(yíng)造“人人重視人才，人人渴望成才”的良好氛圍；建立完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)機(jī)制，形成良性循環(huán)；積極實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，不斷強(qiáng)化和壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，形成科學(xué)的人才梯隊(duì)；關(guān)注人才身心健康，創(chuàng)造寬松環(huán)境。真正做到從戰(zhàn)略上重視人才，從競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才，在實(shí)干中重用人才，將“人才強(qiáng)司”戰(zhàn)略貫穿到施工管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們恪守以人為本的管理思想，營(yíng)造平等、尊重的組織氛圍，尊重人、關(guān)心人、成就人，依據(jù)員工的不同需求搭建發(fā)展平臺(tái)，合理的配置人才，促進(jìn)人才的合理分布與流動(dòng)，為員工成長(zhǎng)提供全面的職業(yè)發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，使能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位，讓創(chuàng)造價(jià)值的人更有價(jià)值。關(guān)注員工的安全、健康和幸福，讓員工快樂(lè)工作，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益成果，促進(jìn)員工與企業(yè)積極健康共同發(fā)展。

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